ブルーチーム・レッドチーム・パープルチームとは？攻撃者と防御者が組織のセキュリティを強化する仕組みと役割をわかりやすく解説

セキュリティ担当者として「自社の守りは本当に機能しているのか」と確かめる手段が見つからず、もどかしさを感じたことはないでしょうか。

ペネトレーションテストやレッドチーム演習といった言葉は耳にするものの、「自社には大きすぎる話」と感じて踏み出せていないケースは多いものです。

この記事では、ブルーチーム・レッドチーム・パープルチームという3つのセキュリティ専門チームの役割・違い・活動内容を、現場で使える視点から解説します。大企業だけの話ではなく、情シス1人体制の中小企業でも発想を取り入れられる部分がありますので、ぜひ最後まで読んでみてください。

ブルーチーム・レッドチーム・パープルチームとは？

組織のサイバーセキュリティを評価・強化するために、役割を明確に分けた3種類の専門チームが定義されています。

これら3チームは対立するものではなく、互いの知見を共有しながら組織のセキュリティ水準を高め合う協調的な仕組みです。

ブルーチーム（Blue Team）の役割と主な活動

ブルーチームは組織の情報資産を守る「防御側」です。日常的なセキュリティ運用の中心を担います。

1. 防御体制の構築と維持

ブルーチームが担う防御活動の主なものは次のとおりです。

・セキュリティポリシーの整備: アクセス制御・パスワードポリシー・端末管理ルール等の策定と周知
・脆弱性管理: OS・ミドルウェア・アプリケーションのパッチを定期的に適用
・ネットワーク分割: VLANやファイアウォールルールで被害の横断を抑制
・多要素認証（MFA）の導入: パスワード単体での認証をなくし、認証突破コストを引き上げる
・バックアップ体制: ランサムウェア被害時に業務を復旧できる3-2-1ルールに沿ったバックアップ設計

2. セキュリティ監視とインシデント対応

防御だけでなく、異常を素早く検知して対処する能力もブルーチームの核心です。

・SIEMによるログ集約・相関分析: 複数システムのログを一元管理し、異常パターンを検知
・EDRによるエンドポイント監視: PC・サーバー上の不審な挙動をリアルタイムで検知・封じ込め
・脅威ハンティング: アラートが上がる前に潜伏している脅威を能動的に探索する
・インシデント対応: 発生した侵害の封じ込め・調査・復旧・再発防止をプロセスに沿って実施

3. ブルーチームが使う代表的なツール

・SIEM: Splunk、Microsoft Sentinel、Wazuh（OSS）など
・EDR: CrowdStrike Falcon、Microsoft Defender for Endpoint、SentinelOneなど
・ネットワーク検知: Zeek（Bro）、Suricata、Snortなど
・ログ管理: Elastic Stack（ELK Stack）、Graylogなど
・脆弱性スキャナー: OpenVAS（Greenbone）、Nmapなど

これらのツールを使いこなすためには、SOC（セキュリティオペレーションセンター）としての体制設計も重要になります。

レッドチーム（Red Team）の役割と演習の流れ

レッドチームは実際のサイバー攻撃者の視点・手法・思考回路を模倣し、防御の穴を見つけ出す「擬似攻撃側」のチームです。

1. レッドチームとペネトレーションテストの違い

よく混同されますが、レッドチーム演習とペネトレーションテストには明確な違いがあります。

2. レッドチーム演習の進め方（想定例）

以下は一般的なレッドチーム演習の流れの想定例です。実際の手順は組織の規模・目的・委託先によって異なります。

・スコープ定義: 演習の目標・禁止事項・対象システムを経営層を含めて合意する
・偵察（OSINT）: 公開情報からターゲット組織の資産・人物・メールアドレスを収集する
・初期侵入: フィッシング・VPN脆弱性悪用・公開サーバーへの攻撃などで足がかりを確保する
・横断移動: 取得した認証情報を使い、内部ネットワーク内の別システムへと侵入範囲を広げる
・目標達成: 機密データへのアクセスや業務システムへの到達という「任務」を完遂する
・報告・振り返り: 発見した侵害経路・ブルーチームが検知できなかった箇所を報告し、改善につなげる

レッドチームが使う攻撃技術はMITRE ATT&CKフレームワークで体系化されており、どのTTP（戦術・技術・手順）を模倣するかの共通言語として使われます。

3. レッドチームが用いる代表的な攻撃手法

・ソーシャルエンジニアリング: 電話・メール・なりすましで従業員を騙し認証情報や権限を入手する
・フィッシング・スピアフィッシング: ターゲットを絞ったメールで認証情報窃取やマルウェア実行を誘導する
・エクスプロイト: 公開された脆弱性・ゼロデイを使ってサーバーやクライアントに侵入する
・ラテラルムーブメント（横移動）: 最初の足がかりから内部に広がるために、パス・ザ・ハッシュ等を使う
・C2通信: 侵害した端末をコマンド&コントロールサーバー経由で操作し、長期間潜伏する

パープルチーム（Purple Team）の役割と連携の仕組み

パープルチームはブルー（防御）とレッド（攻撃）の両方の知見を組み合わせ、組織のセキュリティ強化を加速させる「統合・橋渡し」役です。

1. パープルチームが生まれた背景

従来のレッドチーム演習では、攻撃側が侵入に成功した後の報告書を防御側が受け取るだけになりがちでした。この「情報の分断」により、攻撃手法の学習が防御側の実力向上に直結しないケースが多く発生していました。

パープルチームはこの分断を解消するために生まれました。攻撃手法をリアルタイムで共有しながら演習を実施し、「この攻撃をブルーチームが検知できているか」「検知できなければ何を改善すべきか」を即座にフィードバックするアプローチです。

2. パープルチーム演習の進め方

パープルチーム演習では、レッドチームが特定の攻撃技術（たとえば「Pass the Hash」）を実行し、ブルーチームがそれを検知・対応できているかを確認します。検知できなかった場合はSIEMルールやEDRの設定を即座に修正し、再度同じ攻撃で検知できるかを検証します。この「攻撃→検知確認→改善→再検証」のサイクルを繰り返すことで、防御の精度を継続的に高めます。

脅威インテリジェンスを活用して「実際に国内の同業種を狙っている攻撃グループのTTP」に演習内容を絞ることで、対費用効果の高い防御強化が実現できます。

中小企業でもできるチーム活動の取り入れ方

「レッドチームや専門チームは大企業の話」と思われがちですが、発想を取り入れるだけであれば情シス1人体制でも実践できます。

・外部ペネトレーションテストの活用: 年1回、外部の専門業者にペネトレーションテストを依頼してレッドチームの視点を補う。中小企業向けの低コストプランを提供する業者も増えています
・脆弱性スキャンの定期実施: Nmapや無料の脆弱性スキャナーを使い、自社ネットワークの露出を定期確認する（セルフ・ブルーチーム活動）
・ログ監視の体制化: SIEMを導入しなくても、Windowsイベントログ・Linuxのauditdログを確認する習慣をつけるだけで検知能力が向上する
・インシデント対応手順書の整備: 侵害が発生したときの連絡先・初動手順・証跡保全の方法を文書化しておく（ブルーチームの核となる活動）
・フィッシング模擬訓練: 社員向けに擬似フィッシングメールを送り、クリック率・報告率を測定する（プチ・レッドチーム演習）
・セキュリティ監査の受審: 外部のセキュリティ監査を定期的に受けることで、第三者視点での弱点把握ができる

よくある誤解と注意点

ブルーチーム・レッドチーム・パープルチームについて、よくある誤解をまとめます。

【注意1】「レッドチームに任せれば安全」は危険な誤解

レッドチーム演習はあくまで弱点の発見手段です。発見した脆弱性や設計の問題を修正するのはブルーチーム（防御側）の仕事であり、演習後の改善アクションを実行しなければ効果はありません。報告書がファイルに埋まって終わるのが最も残念なパターンです。

【注意2】ブルーチームは「受け身」ではない

ブルーチームというと「監視して待つだけ」というイメージを持たれることがありますが、現代のブルーチームは脅威ハンティングを通じて能動的に侵害を探索します。アラートを待つだけのSOC運用は、高度な持続的脅威（APT）の検知には不十分です。

【注意3】パープルチームは「チーム」ではなく「活動スタイル」

パープルチームは独立した部署を指すことよりも、ブルーとレッドが協調して演習を行うアプローチ・活動スタイルを指すことが多いです。組織規模によっては専任チームを置かず、演習時だけパープルチーム的な形式をとることも一般的です。

【注意4】ツールを導入しただけでは機能しない

SIEM・EDR等を導入しても、アラートのチューニングや対応手順が整備されていなければ効果は半減します。ツール導入と同時に「誰が・何を見て・どう対処するか」のプロセスを整備することが重要です。

本記事のまとめ

ブルーチーム・レッドチーム・パープルチームは、それぞれ異なる役割を担いながら組織のセキュリティを多角的に強化するための仕組みです。

大切なのは「どちらが強いか」ではなく、攻撃者の視点（レッド）と防御者の知見（ブルー）を組み合わせて、実際の脅威に対する組織の耐性を高め続けることです。まずは自社の現状を客観的に評価するところから始めてみましょう。